Generación de Ideas para la Industria Creativa Cultural (vol 4).

La semana pasada, el Ministerio de Cultura y Deporte aprobó las esperadas medidas para acudir al rescate del ya machacado sector creativo cultural, que se podrían resumir en una ampliación de las ya tomadas en los primeros Consejos de Ministros, pero en esta ocasión dirigidas a los agentes implicados en la ICC (industria creativa cultural), aquella en la que se producen y distribuyen bienes o servicios que, en el momento en el que se están creando, se considera que tienen un atributo, uso o fin específico que incorpora o transmite expresiones culturales, con independencia del valor comercial que puedan tener.

Son medidas destinadas a la solicitud de préstamos que les permita sobrevivir, dotar de liquidez a sus estructuras y solucionar básicamente los problemas de tesorería actuales de éstas, suavizar suspensiones de pagos y evitar quiebra https://dvazquezarroyo.wixsite.com/profesional/post/finanzas-en-tiempos-de-crisis-una-visual-para-no-financieros, en concreto 20.000.000 € para Sociedad de Garantía Recíproca Audiovisual Fianzas SGR y 780.000.000 € para las 6 subsectores que se consideran que forman parte del sector cultural destinando como mínimo 40.000.000 € a cada uno de éstos. Otras medidas fueron las de prestaciones por desempleo a profesionales del sector (en determinadas circunstancias, la mayoría se quedó fuera como técnicos de la industria musical y del patrimonio, al no ser considerados artistas) y fomento del consumo de bienes y servicios culturales mediante deducciones fiscales.

Llama la atención de nuevo la falta de homogeneización en la denominación de los sectores que forman parte de los diferentes documentos que se emplean para la toma de decisiones estratégicas dentro del sector, puesto que no son los mismos los empleados en el propio Real Decreto, con el documento de referencia estadístico que es la Cuenta Satélite de la Cultura en España y la propia clasificación que realiza la Sociedad de Garantía Recíproca Audiovisual Finanzas SGR. Me encantaría ver lo que piensa Fran Rivera al respecto, aunque una crítica a las medidas institucionales hacia la ICC por parte del Gobierno central no es el objeto de éste discreto documento (* clasificación al final).

El objetivo es generar, crear, jugar con conceptos para sugerir nuevos modelos de negocio e iniciativas dentro de la ICC que tendrán que ser testadas con posterioridad, en unas circunstancias que todavía desconocemos. No podemos proyectar ni planificar puesto que no tenemos referencias ni medidas que permitan verificar la viabilidad de dichas ideas. Pero una pequeña ayuda, nos puede permitir focalizar y dirigir esa energía creativa hacia nuevas situaciones. Pueden surgir ideas locas e impensables, pero quien pensó que estaríamos algo más de siete semanas encerrados en nuestras casas.

Primero listamos todos los sectores de la ICC según nuestro propio criterio. Yo los he clasificado en 12 subsectores…al gusto (ya que no existe homogeneización al respecto), luego empleamos las acciones o actividades que se pueden realizar dentro del sector cultural. En este caso empleamos las definidas en el Libro Verde sobre el Potencial de las Industrias Culturales del año 2010. Por último, listamos a los agentes implicados en la industria (tantos como creamos, yo he considerado 8).

A partir de aquí, son múltiples las combinaciones posibles, sabiendo la interrelación transversal que puede haber entre sectores y agentes, considerando además que tanto ARTISTAS Y CREATIVOS pertenecen a cada uno de los sectores elegidos, así como los ciudadanos, que cada vez más, tienen un papel protagonista en el desarrollo y representación de las obras artísticas (producto o servicio para la industria).

Una posible combinación sería PATRIMONIO Y MUSEO, con DIFUSIÓN y ADMINISTRACIÓN. Mediante el uso de las redes sociales podría darse iniciativas como las creadas recientemente por parte de algunos Ayuntamientos. Una medida que no tiene fin recaudatorio ni de ser monetizado, sino dar a conocer a la ciudadanía la riqueza con la que convivimos.

Otra posibilidad sería PATRIMONIO Y MUSEO, con COMERCIO Y VENTAS y ADMINISTRACIÓN, mediante la introducción de algunos productos en tienda de los mismos, de esa forma la tesorería de estos centros gestionados públicamente tomaría algo de oxígeno. Incluso se podría apostar por la ARTESANÍA local para hacer transversal dicho proyecto.

Podríamos hacer alguna combinación entre ARTES MUSICALES y PATRIMONIO Y MUSEO (ambos sectores de la ICC), con DIFUSIÓN y ADMINISTRACIÓN. Tampoco con el fin de monetizar, sino con el objeto de difundir el patrimonio mediante un promoción especial eventos específicos bajo una línea conceptual determinada.

Estos son sencillos ejemplos de cómo se podría emplear el mapa anterior. Se puede hacer un uso mucho más completo y complejo, combinando también varios AGENTES, de esta forma el modelo y viabilidad del proyecto sería distinto en función de dónde tomáramos la referencia de la inversión realizada y el ingreso generado.

Por ejemplo, las ARTES ESCÉNICAS unidas a EDICIÓN, LITERATURA y PRENSA, con la función de DIFUNDIR mediante la INICIATIVA PRIVADA. La publicación de monográficos grupos musicales por estilos en prensa los fines de semana y patrocinado por parte de una empresa que quiera ayudar a dicha iniciativa. El periódico tiene un contenido adicional y puede incluso incrementar algo el precio para adquirir el ejemplar con el formato musical seleccionado. La organización consigue una visualización exclusiva en el medio, asociando ésta a la cultura, a la música en concreto, todo por una mínima inversión (que sí que es cierto que habría que cuantificar, y es esto lo que habría que negociar y trabajar).

Todas estas ideas, podrían ser modeladas según Modelo Canvas de Alexander Osterwalder y verificar la viabilidad económica y financiera mediante instrumentos estratégicos financieros considerando diferentes escenarios posibles.

Sigamos creando, imaginando, construyendo sin red, dando alas a nuestras ideas, apuntando a la luna, a la espera de caer en una estrella en la que desarrollar el proyecto a la vista que no hay a lo que agarrarse.

CLASIFICACIÓN DE LOS SECTORES DE LA INDUSTRIA CREATIVA CULTURAL SEGÚN AGENTES IMPLICADOS EN LAS MEDIDAS Real Decreto-ley 17/2020, de 5 de mayo, por el que se aprueban medidas de apoyo al sector cultural y de carácter tributario para hacer frente al impacto económico y social del COVID-2019.

Clasificación según Real Decreto-Ley 17/2020 de 5 de Mayo:

· Audiovisual

· Artes Escénicas

· Industria Musical

· Industria del Libro

· Bellas Artes

· Otras empresas del Sector Cultural

Clasificación según Sociedad de Garantía Recíproca Audiovisual Fianzas SGR:

· Cine y TV

· Videojuegos

· Teatro

· Música

· Editorial

· Museos

· Otra ICC

Clasificación según Cuenta Satélite de la Cultura en España:

· Patrimonio

· Archivos y Bibliotecas

· Libros y Prensa

· Artes Plásticas

· Artes Escénicas

· Audiovisual y Multimedia